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【秘籍】如何有效控制建设项目建安成本

发布日期:2020-06-06作者:建安宝 浏览次数:
文章标签:建设项目建安成本控制
一个工程项目能否赚钱,如何提高建筑施工企业的利润率,我们可以从控制建安成本出来,那么到底应该如何有效控制建设项目建安成本?今天,建安标品汇就来跟大家818如何控制建安成本。

建设项目的成本,即建筑施工成本,是指根据建筑安装工程的施工图,在土地和住房开发项目开发过程中发生的建筑安装和设备费用。主要包括:基础(桩基)工程成本、土木工程成本、水电安装工程成本、辅助户外工程成本、设备成本。建安工程造价控制分为以下几个阶段进行控制。
 
如何有效控制建设项目建安成本工程项目设计

设计的质量直接影响到工程的施工质量、投资回报和销售业绩。从安全、功能、标准、经济等方面对设计进行综合评价,确定较为合理的设计方案。在设计阶段(从规划设计到施工图设计),开发企业必须积极参与设计的全过程,掌握控制和管理的关键点:"。
 
制定建设项目的投资目标方案。工程设计人员往往注重设计的质量和功能,而不重视设计对工程造价的影响。在类似条件下,不同设计人员采用的基础和上部结构的主要材料消耗差异很大,部分设计的安全系数大大超过了设计规范的要求,造成了投资的浪费。因此,对建设项目进行可行的投资目标规划,使设计者不仅注重工程设计的质量和功能,而且把工程投资作为设计控制指标。
 
实施设计监理制度,加强设计监理,充分发挥监理单位技术经济人力资源的优势,对设计全过程进行监督,力求优化设计方案,提高设计质量,有效控制工程造价。
 
实施设计招投标制度,有利于推动设计单位提高设计水平,优化设计方案,加大工程造价控制力度。
 
实行定额设计委托。定额设计是明确要求设计单位根据设计委托合同中批准的投资估算控制初步设计,并根据批准的初步设计控制施工图设计。同时,在保证使用功能的前提下,各专业根据所分配的投资限额控制设计质量,严格控制施工图设计的不合理变更,保证总投资限额不被突破。
 
开展技术经济分析等活动,与设计单位协调配合,使设计投资合理化。开发企业应在整个设计过程中积极配合设计单位,随时提供有关信息,反映有关情况,使设计人员及时掌握有关信息,进行相关的技术经济分析。
 
优化设计,满足建设项目投资的收入要求。在进行优化设计时,必须在设计招投标和设计合同中明确设计院必须接受施工单位提出优化设计,对于优化方案,在技术论证可行的条件下,设计院应积极配合设计方案的调整。
 
检讨预算预算,并提出改善建议。设计阶段和施工图的概算要求全面和准确的要求,并应考虑到充分的价格波动。加强设计阶段工程概算审计,确保设计阶段概算和施工图预算的科学性和准确性。施工图的概算和预算控制指标不得超过原投资概算。
 
如何有效控制建设项目建安成本投标阶段
 
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段。建设单位充分利用招投标作为控制工程造价的有效竞争手段尤为重要,招标文件编制的规范化和严谨性尤为重要。公开招标项目应尽可能参照国家建设项目的施工合同(示范文本)和一些地方标准招标文件(示范文本),包括投标人的指示、合同条件的一般和特殊条件、技术规格(包括一些地方法律和法规)、招标文件、数量清单、资格审查数据格式、绘图材料等。"在制定清单时,必须注意清单项目的完整性,即可以通过多人评审的方法来控制缺失项目,对于某些安装、装修类别的主要材料价格可以列入统一报价清单,在施工中根据实际情况确定价格,但临时定价基本上不能与实际材料价格相差太大,以免造成不准确的控制指标。"清单上的项目说明尽可能详细,否则很容易在施工过程中引起价格争议。实践表明,一份严格、准确的招标文件,可以保证建设项目合同成本的合理性和合法性,减少双方在履行合同过程中的纠纷,维护合同双方的利益,有效地控制项目的投资成本。
 
如何有效控制建设项目建安成本建造阶段
 
他说:"建造阶段亦是成本发展的一个重要环节。建设单位要加强现场施工管理,严格控制工程变更、材料替代、工地签证、新增用工和施工方的各种预算外费用,坚决不因地制宜地改变设计。"在项目变更前,技术部门对是否变更项目提出了一些技术意见,而工程造价人则根据要变更的项目计算成本,将两者结合起来,权衡是否变更,确定变更的需要后,通知施工单位进行变更并实施,施工单位的项目管理人员和监理人员确认项目变更的实施情况。签证处理只能在确认后进行。房地产企业工程造价人员应建立一个动态的项目成本表,确定计划成本的目标值和实际成本值,在本表中包含项目实施过程中的各种费用,随时掌握项目成本的增减金额和成本控制情况。"现场签证应避免堆积如山,心中不计其数,以免花很长时间,造成人流后不知情的现象。"有关人员应督促施工方制作各种记录,特别是隐蔽的工程记录和签证工作,以减少结算中的纠纷现象。
 
加强对项目进度的付款控制和管理,按照施工合同和招标文件,根据项目的实际竣工情况,进行进度付款,以便能够进行资金的分配,并随时检查进度资金的使用情况,以确保施工过程如期进行。
 
 如何有效控制建设项目建安成本结算管理
 
 严格审核工程量,根据施工合同的要求,对施工过程中的设计变更,现场签证等进行审核,不能超算或不按规定计算,如乙方对工程变更只调整增量不调整减少,甲方已完成三通一平乙方仍按现场水平计算;圈梁有梁,计算后梁但不扣除圈梁等现象,要求审核人员对施工图纸、现场条件、现行预算定额中的说明、规定、计算规则都很清楚,必须有明确的台账。 在工程量审核中,要求施工单位提交相应的工程量计算公式和钢筋泵送表,同时施工单位还应编制完整的结算书和钢筋泵送量表,以便对比审核,以达到客观,公正,合理,准确的计量审核。"null.
 
 "审核分项的正确性,不重复项目清单,审核人员对图纸内容,定额项目和定额项目所包含的内容要熟悉,并有说服力。 屋面工程中的架空绝缘价格已包含在架空绝缘工程中的,不应计入其他部位的架空板生产;民用建筑的楼梯栏杆已计算在建筑物的楼层部分的,生产运输安装不应计入部分。".
 
 "审核项目单价,有些含糊不清的项目,不得任意取最高值,应与实际情况相符,漏项定额不得任意高估,应结合现场实际情况进行分析计算。 如土方开挖为普通土,套定额不能套三类土,是否按现场情况运输钢筋成型,自编补充定额单价应实事求是并经造价管理部门认可。".
 
核对收取费用的程序和准确性,不要重复收取费用。审计人员必须清楚了解国家有关经济政策和地方行政主管部门的有关规定及各项费用的内容。 例如,在成本定额中,其他直接费用和施工图预算包干费用的内容必须明确,如果包干费用包干费用,则不得考虑其他直接费用中的二次拆除材料。".
 
 审计结束后,根据实际情况编制竣工结算报告,分析投资使用情况,分析超支部分原因,总结经验教训,改进今后工作。 
 

原文链接:http://www.jzdashuju.cn/news/2020060688.html

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